Le dernier rapport de @TaxFoundation est sorti sur la compétitivité fiscale des États pour 2026. WA et CA sont abominables et s'aggravent d'année en année tout en proposant encore plus. Dans d'autres nouvelles, voici ce qui m'a accueilli jeudi matin en sortant de notre allée au centre de Seattle. 1/2

2/2 Ces États sont clairement dans un mode où les dirigeants actuels pensent qu'ils offrent une meilleure qualité de vie aux contribuables tout en croyant que leurs politiques sont ce qui a *causé* le succès des entreprises dans l'État. Ils vivent dans un monde qui ne comprend pas d'où vient le succès de l'État. Ce n'était pas la politique fiscale actuelle mais les anciennes. En pensant à 20 ans d'embauche de diplômés universitaires chez Microsoft—en moyenne 150/an pendant 20 ans, ~3 000—l'absence d'impôt sur le revenu des États et le fardeau fiscal relativement faible ont toujours été des arguments de vente que j'ai utilisés même si un jeune de 20 ans ne comprenait pas pleinement (je suis parti du Mass. et j'ai définitivement compris). Les parents avec qui j'ai parlé (c'était courant) comprenaient toujours puisque tant de nos recrues venaient de NY, CA, MA, du Canada, etc. Ironiquement, l'État a adopté—contre la majorité des votes des citoyens—un impôt sur les gains en capital sachant que de nombreux emplois qui attirent les gens dans l'État basent leur rémunération sur des actions—taxant littéralement les personnes qui déménagent dans l'État. La proposition de valeur n'est pas là. Pire, la structure fiscale incite à acquérir et vendre des actions plutôt qu'à les conserver, ce qui est exactement l'opposé de ce qui rend la rémunération basée sur des actions très attrayante pour les nouvelles recrues. WA détruit de la valeur dans tous les domaines.