Game7 を立ち上げたとき、私たちは実際に開発者の意見に耳を傾けることで Web3 ゲームの成功を支援するという使命を持っていました。私たちは「構築すれば彼らは来る」というアプローチをとりたくなかったのです:私たちは開発者が毎日直面する実際の問題を解決したかったのです。 私たちは、ユーザーの獲得と維持のための Summon、Web3 ゲーム開発ツールのための World Builder、より良い配信のために Hyperplay をインキュベートするなど、私たちが信じているツールを構築しました。私たちは、業界がより良い意思決定を行えるよう、公平な調査を発表しました。 しかし、その過程で私たちは間違いを犯しました。 1️⃣ 私たちは行き過ぎ、業界には完全なゲームエコシステムが必要だと確信しました。私たちは、より多くの取り組みがより多くの影響を意味すると信じていました。私たちは間違っていました。私たちは自分自身を薄く広げすぎて、集中力を失ってしまいました。 2️⃣ 私たちのコミュニティは、規模を拡大するにつれて不整合になりました。早い段階で、誰もが私たちのビジョンを共有していました。しかし、成長にはさまざまな動機を持つさまざまな人々が集まり、私たちの目標とメンバーの間に断絶が生じました。 3️⃣ 私たちは第三者の成功に頼りすぎていました。私たちの製品が繁栄するには、成功するゲームが必要であり、私たちの運命を彼らの運命に結びつけていました。私たちは自分の運命をコントロールできず、ファーストパーティの収益創出戦略に早期に軸足を移すことができませんでした。 4️⃣ タイムラインの計算を間違えました。Web3 ゲームに携わって 5 年が経ちましたが、まだまだ早いです。実際の導入にかかる時間を過小評価しており、これは私たちが構築したすべてのものに悪影響を及ぼしました。 皆さんの多くは$G 7の価格に不満を抱いており、私たちも同様です。私たちのコアチームの多くは、4+年と何千時間もの構築を費やしましたが、最初のコミュニティエアドロップの多くが初日に販売されるのを見ました。価格は予想をはるかに下回りました。 しかし、私たちはいくつかのことを正しく理解しました:私たちは挑戦に値する人々やアイデアに資金を提供しました。私たちは、数十万人のユーザーに拡張できる製品を構築しました。私たちは、人々が留まりたいと思う職場を作りました(4年間で<1%の解約率)。 私たちは大きく振るい、たとえ時間がかかっていたり、当初に期待したほど大きな影響を及ぼさなかったとしても、業界を前進させる役割を果たしたと信じています。そして最も重要なことは、滑走路を維持し、次に何が起こるかを理解するために数か月ではなく数年を費やすために、早い段階で難しい選択をしたことです。 今日は、ご存知のゲーム7を一時停止します。私たちは燃焼率を最小限に抑え、経営陣は大幅な減給を行い、この分野のどのチームにも推薦する多くの並外れた人々と別れなければなりませんでした。 さらに、適切なユースケースが見つかるまで、G7 Networkを廃止します。チェーンの移行がどのようなものになるかについては、まもなく詳細情報が投稿される予定であり、G7 Network にまだ残っている資産をブリッジするために、皆さんには十分な通知があります。 すべての創設者と財団は、トークンのロック解除を 12 か月延長します。私たちはトークンを1つも販売していませんし、少なくとも来年は販売しません。 次のステップについては、検討中です。私たちの優先事項は、製品と市場に適合した収益を生み出すビジネスを構築することです。私たちは今でも、コミュニティの場としてのオープンエコノミー、デジタル主権、ゲームを信じています。 今のところ、私たちは次に何が起こるかを理解することに頭を悩ませていますが、これには時間がかかります。Game7 を成功させるには、ゼロから再構築する必要があるでしょう。 私たちを信じてくれてありがとう。