Quando começamos a Game7, tínhamos uma missão: ajudar os jogos Web3 a ter sucesso ouvindo os desenvolvedores. Não queríamos apenas adotar uma abordagem de "construir e eles virão": queríamos resolver problemas reais que os desenvolvedores enfrentavam todos os dias. Construímos ferramentas nas quais acreditamos: Summon para aquisição e retenção de usuários, World Builder para ferramentas de desenvolvimento de jogos Web3 e incubamos o Hyperplay para melhor distribuição. Publicamos pesquisas imparciais para ajudar a indústria a tomar melhores decisões. Mas, ao longo do caminho, cometemos erros: 1️⃣ Nós nos excedemos, convencidos de que a indústria precisava de um ecossistema de jogos completo. Acreditávamos que mais iniciativas significavam mais impacto. Estávamos errados. Nós nos espalhamos demais e perdemos o foco. 2️⃣ Nossa comunidade ficou desalinhada à medida que escalamos. No início, todos compartilharam nossa visão. Mas o crescimento atraiu pessoas diferentes com motivações diferentes, criando uma desconexão entre nossos objetivos e nossos membros. 3️⃣ Confiamos demais no sucesso de terceiros. Nossos produtos precisavam de jogos de sucesso para prosperar, amarrando nosso destino ao deles. Não controlamos nosso próprio destino e não conseguimos mudar para uma estratégia de geração de receita primária desde o início. 4️⃣ Calculamos mal a linha do tempo. Depois de 5 anos em jogos Web3, ainda estamos no início. Subestimamos quanto tempo a adoção real levaria, o que foi prejudicial para tudo o que construímos. Muitos de vocês estão frustrados com o preço de $G 7, e nós também. Muitos em nossa equipe principal passaram 4+ anos e milhares de horas construindo, apenas para ver grande parte do airdrop inicial da comunidade ser vendido no primeiro dia. O preço ficou muito abaixo das expectativas. Mas também acertamos algumas coisas: financiamos pessoas e ideias que mereciam uma chance. Construímos produtos que foram dimensionados para centenas de milhares de usuários. Criamos um local de trabalho onde as pessoas queriam ficar (rotatividade de <1% em 4 anos). Oscilamos muito e acreditamos que desempenhamos um papel no avanço do setor, mesmo que esteja demorando mais ou não tenha tido um impacto inicial tão grande quanto esperávamos. E o mais importante, preservamos a pista e fizemos escolhas difíceis com antecedência suficiente para nos dar anos, não meses, para descobrir o que vem a seguir. Hoje, estamos colocando o Game7 como você o conhece em pausa. Reduzimos nossa taxa de queima ao mínimo, a liderança sofreu cortes salariais significativos e tivemos que nos separar de muitas pessoas extraordinárias que recomendamos a qualquer equipe no espaço. Além disso, estamos desativando a G7 Network até encontrarmos o caso de uso certo. Haverá mais informações publicadas em breve sobre como será a migração da cadeia e todos vocês terão bastante aviso para eliminar quaisquer ativos ainda na G7 Network. Todos os fundadores e a fundação estão estendendo os desbloqueios de tokens por 12 meses. Não vendemos um único token e não venderemos pelo menos no próximo ano. Quanto aos próximos passos: estamos explorando. Nossa prioridade é construir um negócio gerador de receita com adequação ao mercado de produtos. Ainda acreditamos em economias abertas, soberania digital e jogos como lugares para a comunidade. Por enquanto, estaremos de cabeça baixa para descobrir o que vem a seguir e isso levará tempo. Para que o Game7 seja bem-sucedido, ele provavelmente precisará ser reconstruído do zero. ...