Cuando comenzamos Game7, teníamos una misión: ayudar a que los juegos Web3 tuvieran éxito escuchando realmente a los desarrolladores. No queríamos simplemente adoptar un enfoque de "construirlo y ellos vendrán": queríamos resolver problemas reales que los desarrolladores enfrentaban todos los días. Construimos herramientas en las que creíamos: Summon para la adquisición y retención de usuarios, World Builder para la creación de herramientas de desarrollo de juegos Web3 y incubamos Hyperplay para una mejor distribución. Publicamos investigaciones imparciales para ayudar a la industria a tomar mejores decisiones. Pero, en el camino, cometimos errores: 1️⃣ Nos excedimos, convencidos de que la industria necesitaba un ecosistema de juegos completo. Creíamos que más iniciativas significaban más impacto. Estábamos equivocados. Nos dispersamos demasiado y perdimos el enfoque. 2️⃣ Nuestra comunidad se desalineó a medida que escalamos. Al principio, todos compartían nuestra visión. Pero el crecimiento atrajo a diferentes personas con diferentes motivaciones, creando una desconexión entre nuestros objetivos y nuestros miembros. 3️⃣ Dependimos demasiado del éxito de terceros. Nuestros productos necesitaban juegos exitosos para prosperar, atando nuestro destino al de ellos. No controlamos nuestro propio destino y no logramos pivotar a una estrategia de generación de ingresos de primera parte a tiempo. 4️⃣ Subestimamos el cronograma. Después de 5 años en los juegos Web3, todavía estamos en una etapa temprana. Subestimamos cuánto tiempo tomaría la adopción real, lo que fue perjudicial para todo lo que construimos. Muchos de ustedes están frustrados con el precio de $G7, y nosotros también. Muchos en nuestro equipo central pasaron más de 4 años y miles de horas construyendo, solo para ver cómo gran parte del airdrop inicial de la comunidad se vendía en el primer día. El precio cayó muy por debajo de las expectativas. Pero también hicimos algunas cosas bien: financiamos a personas e ideas que merecían una oportunidad. Construimos productos que escalaron a cientos de miles de usuarios. Creamos un lugar de trabajo donde la gente quería quedarse (<1% de rotación en 4 años). Nos arriesgamos y creemos que hemos jugado un papel en avanzar la industria, incluso si está tomando más tiempo o no tuvo un impacto inicial tan grande como esperábamos. Y lo más importante, preservamos la liquidez y tomamos decisiones difíciles lo suficientemente pronto como para darnos años, no meses, para averiguar qué sigue. Hoy, estamos poniendo en pausa Game7 tal como lo conocen. Hemos reducido nuestra tasa de quema al mínimo, la dirección tomó recortes salariales significativos y tuvimos que separarnos de muchas personas extraordinarias que recomendaríamos a cualquier equipo en el espacio. Además, estamos cerrando G7 Network hasta que encontremos el caso de uso adecuado. Habrá más información publicada pronto sobre cómo será la migración de la cadena y todos tendrán suficiente aviso para transferir cualquier activo que aún esté en G7 Network. Todos los fundadores y la fundación están extendiendo los desbloqueos de tokens por 12 meses. No hemos vendido un solo token y no lo haremos durante al menos el próximo año. En cuanto a los próximos pasos: estamos explorando. Nuestra prioridad es construir un negocio generador de ingresos con ajuste producto-mercado. Seguimos creyendo en economías abiertas, soberanía digital y juegos como lugares para la comunidad. Por ahora, estaremos concentrados en averiguar qué sigue y esto tomará tiempo. Para que Game7 tenga éxito, probablemente necesitará ser reconstruido desde cero. ...