Als wir Game7 starteten, hatten wir eine Mission: Web3-Gaming zum Erfolg zu verhelfen, indem wir tatsächlich auf die Entwickler hörten. Wir wollten nicht einfach einen "Bau es und sie werden kommen"-Ansatz verfolgen: Wir wollten echte Probleme lösen, mit denen Entwickler jeden Tag konfrontiert sind. Wir haben Werkzeuge entwickelt, an die wir glaubten: Summon für Nutzerakquise und -bindung, World Builder für die Entwicklung von Web3-Spielen und wir haben Hyperplay für eine bessere Verteilung inkubiert. Wir veröffentlichten unparteiische Forschung, um der Branche zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Aber auf dem Weg haben wir Fehler gemacht: 1️⃣ Wir haben uns übernommen, überzeugt davon, dass die Branche ein komplettes Gaming-Ökosystem benötigte. Wir glaubten, dass mehr Initiativen mehr Einfluss bedeuteten. Wir lagen falsch. Wir haben uns zu sehr verzettelt und den Fokus verloren. 2️⃣ Unsere Community wurde nicht mehr ausgerichtet, als wir wuchsen. Zu Beginn teilte jeder unsere Vision. Aber das Wachstum zog unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Motivationen an, was eine Diskrepanz zwischen unseren Zielen und unseren Mitgliedern schuf. 3️⃣ Wir haben uns zu sehr auf den Erfolg Dritter verlassen. Unsere Produkte benötigten erfolgreiche Spiele, um zu gedeihen, was unser Schicksal an ihres band. Wir kontrollierten unser eigenes Schicksal nicht und versäumten es, frühzeitig auf eine erste Einnahmestrategie umzuschwenken. 4️⃣ Wir haben den Zeitrahmen falsch eingeschätzt. Nach 5 Jahren im Web3-Gaming sind wir immer noch früh dran. Wir haben unterschätzt, wie lange die echte Akzeptanz dauern würde, was für alles, was wir aufgebaut haben, nachteilig war. Viele von euch sind frustriert über den $G7-Preis, und wir sind es auch. Viele in unserem Kernteam haben über 4 Jahre und Tausende von Stunden investiert, nur um zu sehen, wie ein großer Teil des anfänglichen Community-Airdrops am ersten Tag verkauft wurde. Der Preis fiel weit unter die Erwartungen. Aber wir haben auch einige Dinge richtig gemacht: Wir haben Menschen und Ideen finanziert, die eine Chance verdient hatten. Wir haben Produkte entwickelt, die auf Hunderttausende von Nutzern skalierten. Wir haben einen Arbeitsplatz geschaffen, an dem die Menschen bleiben wollten (<1% Fluktuation über 4 Jahre). Wir haben groß gedacht und glauben, dass wir eine Rolle dabei gespielt haben, die Branche voranzubringen, auch wenn es länger dauert oder nicht so großen anfänglichen Einfluss hatte, wie wir gehofft hatten. Und am wichtigsten ist, dass wir die Laufzeit erhalten haben und frühzeitig schwierige Entscheidungen getroffen haben, um uns Jahre, nicht Monate, zu geben, um herauszufinden, was als Nächstes kommt. Heute setzen wir Game7, wie ihr es kennt, auf Pause. Wir haben unsere Ausgaben auf ein Minimum gesenkt, die Führung hat erhebliche Gehaltskürzungen vorgenommen, und wir mussten uns von vielen außergewöhnlichen Menschen trennen, die wir jedem Team in diesem Bereich empfehlen würden. Darüber hinaus stellen wir das G7-Netzwerk ein, bis wir den richtigen Anwendungsfall finden. Es wird bald weitere Informationen darüber geben, wie die Kettenmigration aussehen wird, und ihr werdet alle genügend Vorankündigung haben, um alle Vermögenswerte, die sich noch im G7-Netzwerk befinden, zu übertragen. Alle Gründer und die Stiftung verlängern die Token-Freischaltungen um 12 Monate. Wir haben keinen einzigen Token verkauft und werden das mindestens im nächsten Jahr nicht tun. Was die nächsten Schritte angeht: Wir erkunden. Unsere Priorität liegt darin, ein umsatzgenerierendes Geschäft mit Produkt-Markt-Anpassung aufzubauen. Wir glauben weiterhin an offene Ökonomien, digitale Souveränität und Spiele als Orte für Gemeinschaft. Für den Moment werden wir uns darauf konzentrieren, herauszufinden, was als Nächstes kommt, und das wird Zeit in Anspruch nehmen. Damit Game7 erfolgreich ist, wird es wahrscheinlich von Grund auf neu aufgebaut werden müssen. ...