Toen we Game7 begonnen, hadden we een missie: help Web3-gaming te slagen door daadwerkelijk naar ontwikkelaars te luisteren. We wilden niet gewoon een "bouw het en ze zullen komen"-benadering volgen: we wilden echte problemen oplossen waarmee ontwikkelaars elke dag te maken hebben. We hebben tools gebouwd waarin we geloofden: Summon voor gebruikersacquisitie en -behoud, World Builder voor Web3-gameontwikkelingstools en we hebben Hyperplay geïncubeerd voor betere distributie. We publiceerden onbevooroordeeld onderzoek om de industrie te helpen betere beslissingen te nemen. Maar onderweg hebben we fouten gemaakt: 1️⃣ We hebben onszelf overschat, overtuigd dat de industrie een compleet gaming-ecosysteem nodig had. We geloofden dat meer initiatieven meer impact betekenden. We hadden het mis. We hebben onszelf te dun verspreid en de focus verloren. 2️⃣ Onze gemeenschap raakte niet meer op één lijn naarmate we groeiden. In het begin deelde iedereen onze visie. Maar groei trok verschillende mensen aan met verschillende motivaties, wat een disconnect creëerde tussen onze doelen en onze leden. 3️⃣ We vertrouwden te veel op het succes van derden. Onze producten hadden succesvolle games nodig om te gedijen, waardoor ons lot aan het hunne was verbonden. We controleerden ons eigen lot niet en faalden om vroegtijdig over te schakelen naar een eerste partij inkomsten-generatiestrategie. 4️⃣ We hebben de tijdlijn verkeerd ingeschat. Na 5 jaar in Web3-gaming zijn we nog steeds vroeg. We onderschatten hoe lang echte adoptie zou duren, wat schadelijk was voor alles wat we hebben gebouwd. Velen van jullie zijn gefrustreerd over de $G7-prijs, en wij ook. Velen in ons kernteam hebben 4+ jaar en duizenden uren besteed aan bouwen, alleen om te zien dat een groot deel van de initiële community-airdrop op de eerste dag werd verkocht. De prijs ging ver onder de verwachtingen. Maar we hebben ook enkele dingen goed gedaan: We hebben mensen en ideeën gefinancierd die een kans verdienden. We hebben producten gebouwd die opschalen naar honderden duizenden gebruikers. We hebben een werkplek gecreëerd waar mensen wilden blijven (<1% verloop over 4 jaar). We hebben groot ingezet en geloven dat we een rol hebben gespeeld in het vooruit helpen van de industrie, ook al duurt het langer of had het niet zo'n grote initiële impact als we hadden gehoopt. En het belangrijkste is dat we de runway hebben behouden en vroeg genoeg moeilijke keuzes hebben gemaakt om ons jaren, niet maanden, te geven om uit te zoeken wat de volgende stap is. Vandaag zetten we Game7 zoals je het kent op pauze. We hebben ons verbrandingspercentage tot een minimum verlaagd, het leiderschap heeft aanzienlijke salarisverlagingen genomen, en we moesten afscheid nemen van veel buitengewone mensen die we aan elk team in de sector zouden aanbevelen. Bovendien beëindigen we G7 Network totdat we de juiste use case vinden. Er zal binnenkort meer informatie worden gepost over hoe de ketenmigratie eruit zal zien en jullie zullen allemaal voldoende tijd hebben om eventuele activa die nog op G7 Network staan, over te dragen. Alle oprichters en de stichting verlengen de token-unlocks met 12 maanden. We hebben geen enkele token verkocht en zullen dat minstens het komende jaar niet doen. Wat betreft de volgende stappen: we verkennen. Onze prioriteit is het bouwen van een inkomsten-genererend bedrijf met product-marktfit. We geloven nog steeds in open economieën, digitale soevereiniteit en games als plaatsen voor gemeenschap. Voor nu zullen we ons concentreren op het uitzoeken van wat de volgende stap is en dit zal tijd kosten. Voor Game7 om te slagen, zal het waarschijnlijk vanaf de grond opnieuw moeten worden opgebouwd. ...