Quando começamos o Game7, tínhamos uma missão: ajudar os jogos Web3 a ter sucesso ouvindo realmente os desenvolvedores. Não queríamos apenas adotar uma abordagem de "construa e eles virão": queríamos resolver problemas reais que os desenvolvedores enfrentavam todos os dias. Construímos ferramentas nas quais acreditávamos: Summon para aquisição e retenção de usuários, World Builder para ferramentas de desenvolvimento de jogos Web3 e incubamos o Hyperplay para uma melhor distribuição. Publicamos pesquisas imparciais para ajudar a indústria a tomar melhores decisões. Mas, ao longo do caminho, cometemos erros: 1️⃣ Excedemos nossos limites, convencidos de que a indústria precisava de um ecossistema de jogos completo. Acreditávamos que mais iniciativas significavam mais impacto. Estávamos errados. Nos espalhamos demais e perdemos o foco. 2️⃣ Nossa comunidade se tornou desalinhada à medida que escalávamos. No início, todos compartilhavam nossa visão. Mas o crescimento atraiu pessoas diferentes com motivações diferentes, criando um desconforto entre nossos objetivos e nossos membros. 3️⃣ Dependemos demais do sucesso de terceiros. Nossos produtos precisavam de jogos de sucesso para prosperar, ligando nosso destino ao deles. Não controlávamos nosso próprio destino e falhamos em mudar para uma estratégia de geração de receita de primeira parte cedo. 4️⃣ Subestimamos o cronograma. Após 5 anos no jogo Web3, ainda estamos no início. Subestimamos quanto tempo a adoção real levaria, o que foi prejudicial para tudo o que construímos. Muitos de vocês estão frustrados com o preço do $G7, e nós também. Muitos da nossa equipe principal passaram mais de 4 anos e milhares de horas construindo, apenas para ver grande parte do airdrop inicial da comunidade ser vendido no primeiro dia. O preço caiu muito abaixo das expectativas. Mas também acertamos algumas coisas: financiamos pessoas e ideias que mereciam uma chance. Construímos produtos que escalaram para centenas de milhares de usuários. Criamos um ambiente de trabalho onde as pessoas queriam ficar (<1% de rotatividade em 4 anos). Fizemos grandes apostas e acreditamos que desempenhamos um papel em mover a indústria para frente, mesmo que esteja levando mais tempo ou não tenha tido um impacto inicial tão grande quanto esperávamos. E, mais importante, preservamos a margem de manobra e tomamos decisões difíceis cedo o suficiente para nos dar anos, não meses, para descobrir o que vem a seguir. Hoje, estamos colocando o Game7 como você o conhece em pausa. Reduzimos nossa taxa de queima ao mínimo, a liderança fez cortes significativos nos salários e tivemos que nos separar de muitas pessoas extraordinárias que recomendaríamos a qualquer equipe do setor. Além disso, estamos encerrando a G7 Network até encontrarmos o caso de uso certo. Haverá mais informações postadas em breve sobre como será a migração da cadeia e todos vocês terão bastante aviso para transferir quaisquer ativos ainda na G7 Network. Todos os fundadores e a fundação estão estendendo os desbloqueios de tokens por 12 meses. Não vendemos um único token e não o faremos por pelo menos o próximo ano. Quanto aos próximos passos: estamos explorando. Nossa prioridade é construir um negócio gerador de receita com ajuste de produto-mercado. Ainda acreditamos em economias abertas, soberania digital e jogos como lugares para a comunidade. Por enquanto, estaremos focados em descobrir o que vem a seguir e isso levará tempo. Para o Game7 ter sucesso, provavelmente precisará ser reconstruído do zero. Obrigado por acreditarem em nós.