Kiedy zaczynaliśmy Game7, mieliśmy misję: pomóc w sukcesie gier Web3, naprawdę słuchając deweloperów. Nie chcieliśmy po prostu przyjąć podejścia "zbuduj to, a oni przyjdą": chcieliśmy rozwiązać prawdziwe problemy, z którymi deweloperzy borykali się na co dzień. Zbudowaliśmy narzędzia, w które wierzyliśmy: Summon do pozyskiwania i utrzymywania użytkowników, World Builder do narzędzi do tworzenia gier Web3, a także inkubowaliśmy Hyperplay dla lepszej dystrybucji. Opublikowaliśmy obiektywne badania, aby pomóc branży podejmować lepsze decyzje. Jednak po drodze popełniliśmy błędy: 1️⃣ Przesadziliśmy, przekonani, że branża potrzebuje kompletnego ekosystemu gier. Wierzyliśmy, że więcej inicjatyw oznacza większy wpływ. Myliśmy się. Rozproszyliśmy się zbyt mocno i straciliśmy fokus. 2️⃣ Nasza społeczność stała się niezgodna w miarę rozwoju. Na początku wszyscy dzielili się naszą wizją. Jednak wzrost przyciągnął różnych ludzi z różnymi motywacjami, co stworzyło rozłączenie między naszymi celami a naszymi członkami. 3️⃣ Zbyt mocno polegaliśmy na sukcesie osób trzecich. Nasze produkty potrzebowały udanych gier, aby się rozwijać, wiążąc nasz los z ich losem. Nie kontrolowaliśmy własnego przeznaczenia i nie udało nam się wcześnie przejść na strategię generowania przychodów z pierwszej ręki. 4️⃣ Źle oszacowaliśmy harmonogram. Po 5 latach w grach Web3, wciąż jesteśmy na początku. Niedoszacowaliśmy, jak długo zajmie prawdziwa adopcja, co było szkodliwe dla wszystkiego, co zbudowaliśmy. Wielu z was jest sfrustrowanych ceną $G7, a my również. Wielu członków naszego zespołu spędziło 4+ lata i tysiące godzin na budowaniu, tylko po to, by zobaczyć, jak wiele z początkowego airdropu społeczności zostało sprzedanych w dniu pierwszym. Cena spadła znacznie poniżej oczekiwań. Ale mieliśmy też kilka rzeczy, które zrobiliśmy dobrze: finansowaliśmy ludzi i pomysły, które zasługiwały na szansę. Zbudowaliśmy produkty, które skalowały się do setek tysięcy użytkowników. Stworzyliśmy miejsce pracy, w którym ludzie chcieli zostać (<1% rotacji przez 4 lata). Zaryzykowaliśmy i wierzymy, że odegraliśmy rolę w posuwaniu branży naprzód, nawet jeśli zajmuje to więcej czasu lub nie miało tak dużego początkowego wpływu, jak się spodziewaliśmy. A co najważniejsze, zachowaliśmy czas na działanie i podjęliśmy trudne decyzje wystarczająco wcześnie, aby dać nam lata, a nie miesiące, na ustalenie, co dalej. Dziś wstrzymujemy Game7, jak go znacie. Zredukowaliśmy naszą stopę spalania do minimum, kierownictwo obniżyło znacznie wynagrodzenia, a musieliśmy rozstać się z wieloma niezwykłymi ludźmi, których polecilibyśmy każdemu zespołowi w tej branży. Dodatkowo, zamykamy G7 Network, dopóki nie znajdziemy odpowiedniego przypadku użycia. Wkrótce pojawią się dodatkowe informacje na temat tego, jak będzie wyglądała migracja łańcucha, a wszyscy będziecie mieli wystarczająco dużo czasu, aby przenieść wszelkie aktywa, które wciąż znajdują się w G7 Network. Wszyscy założyciele i fundacja przedłużają odblokowanie tokenów o 12 miesięcy. Nie sprzedaliśmy ani jednego tokena i nie zamierzamy tego robić przez co najmniej następny rok. Co do następnych kroków: eksplorujemy. Naszym priorytetem jest budowanie biznesu generującego przychody z dopasowaniem do rynku. Wciąż wierzymy w otwarte gospodarki, cyfrową suwerenność i gry jako miejsca dla społeczności. Na razie będziemy skupieni na ustaleniu, co dalej, a to zajmie czas. Aby Game7 odniosło sukces, prawdopodobnie będzie musiało zostać odbudowane od podstaw. Dziękujemy, że w nas wierzycie.