.@pmarca في عام 2015: تعيش كل شركة ناشئة رائعة عالية التقنية مع مرض انفصام الشخصية. يحاول المبتكرون المتشددون لسنوات التخريد لجعل الأشياء تعمل بينما يبيع المحتالون ورواة القصص الرؤية على أنها لا مفر منها. يمكن لكلا الجانبين المتزامنين أن يدركوا العظمة.

نعم ، هذا أنا على الملصق. لا ، إنه ليس فيلما حقيقيا. ونعم ، هذا بالتأكيد نظام آخر لتسجيل المشاركات. لكننا نستمر في العودة إلى هذا الموضوع لسبب ما. عندما يتعلق الأمر ب Enterprise الذكاء الاصطناعي ، ينتهي الأمر بمعظم الشركات الدائمة في واحدة من فئتين: آبار النفط (أنظمة التسجيل) أو خطوط الأنابيب (طبقات الأتمتة / التنسيق). تتعمق آبار النفط في سير عمل واحد حتى تصبح نظام التسجيل. يستغرق إنشاؤها وقتا أطول ، ولكن بمجرد امتلاك نموذج البيانات وسير العمل ، فإنك تفتح إمكانات جديدة وتبني قابلية دفاع هيكلية تتفاقم بمرور الوقت. تقع خطوط الأنابيب على قمة الأنظمة الحالية وأتمتة "عمل الغراء" الذي يقوم به البشر حاليا بينها. يتم اعتمادها بسرعة ، وكل سير عمل مضاف يجعل النظام الأساسي أكثر ثباتا ، لكنهم لا يمتلكون الحقيقة الأساسية. يمكن لكلتا الاستراتيجيتين بناء شركات ضخمة. لكنها تتطلب خيارات مختلفة تماما في تصميم المنتج وحركة GTM وقابلية الدفاع. الخطأ الأكبر هو عدم اختيار أحدهما على الآخر ولكن عدم الوضوح بشأن اللعبة التي تلعبها بالفعل. إذا كانت البيانات الهامة مبعثرة عبر الأنظمة أو محاصرة في العمليات اليدوية ، فإن الفرصة تبدو وكأنها بئر نفط - نظام تسجيل جديد. إذا كان المشهد مجزأ ، ومليئا بشاغلي الوظائف الراسخين ، ويعتمد على البشر لنقل العمل بين الأنظمة ، فإن الفرصة تبدو وكأنها خط أنابيب - طبقة أتمتة عبر الجزء العلوي. الشركات التي تتحمل هي التي تقرأ سوقها بشكل صحيح وتبني كل شيء حول ذلك.

قبل عامين ، اعتقدنا أن عامل شكل الذكاء الاصطناعي هو الدردشة. يقول @levie إن الحالة النهائية النهائية هي أن الوكلاء المستقلين يعملون بهدوء في الخلفية ، مما يخلق قيمة أكبر كلما قل تدخلك. النموذج الجديد: يقاس التقدم بمقدار العمل الذي يتم إنجازه بدونك.