Letztes Jahr war KI ein Produktivitätszuwachs von 10-15 %. In diesem Jahr sind es 30-50 %. @sarahdingwang teilt mit, was CTOs im Feld sagen. Ein Team berichtet sogar von einer 10-fachen Produktivität, wobei 90 % ihres Codes KI-generiert sind. So sieht echter ROI aus.

Das ist sehr wahr. Die Integration von KI ist sowohl schwierig als auch notwendig für Unternehmen. Und KI-native Junior-Mitarbeiter können diese Akzeptanz vorantreiben. Früher in diesem Jahr erklärte @levie zusammen mit @martin_casado im a16z-Podcast, wie KI-Flüssigkeit eine der mächtigsten Fähigkeiten ist, die ein neuer Absolvent haben kann. Der wahre Wert liegt darin, zu wissen, wie man KI innerhalb einer Organisation zum Laufen bringt. Die meisten Unternehmen, sowohl große als auch kleine, sind langsam darin, neue Technologien zu übernehmen. Sie brauchen Menschen, die erklären können, was KI leisten kann, ihnen zeigen, wie man sie nutzt, und ihnen helfen, schneller voranzukommen. Wenn du in KI fließend bist, kannst du diese Person sein. Du kannst in ein Unternehmen gehen, die Bereiche erkennen, in denen KI Zeit sparen oder neue Möglichkeiten schaffen kann, und es möglich machen. Das ist ein Einstieg in deinen ersten Job und eine Möglichkeit, sich von allen anderen abzuheben.

Live aufgezeichnet vom jährlichen LP-Gipfel von a16z, @martin_casado, @sarahdingwang und @eriktorenberg über das Wachstum von KI, Fragmentierung und die nächste Welle. (0:49) Die KI-Landschaft: Wachstum & Fragmentierung (2:36) Grundmodelle vs. Apps: Wer gewinnt? (7:52) Der Aufstieg der KI-nativen Unternehmen (10:23) Verteidigungsfähigkeit & Burgen in der KI (12:51) Fallstudie: Cursor & greifbare Rendite (16:10) Prosumer zu Unternehmen: Marktentwicklung (18:03) Gewinner, Pleiten und Investitionslektionen (19:51) Chinas Einfluss & Open Source (20:52) Worauf man bei KI-Investitionen achten sollte (21:58) Würzige Meinungen & abschließende Gedanken

.@martin_casado sagt, dass es keine neuen Wettbewerbsvorteile im Bereich KI gibt. Die Unternehmen, die bestehen bleiben, müssen weiterhin tief in Arbeitsabläufe integriert werden, Netzwerkeffekte schaffen und dauerhafte Marken aufbauen. Die Wettbewerbsvorteile haben sich nicht geändert, nur die Technologie.

Der Stand der KI im Jahr 2025: - Unternehmen sind größer und wachsen schneller als erwartet - Wert zeigt sich in Modellen, Infrastruktur und Apps - Paradoxon: mehr Schöpfung in kürzerer Zeit, auch mehr Ausfälle - Es gibt keinen einheitlichen KI-Markt. Jeder Teilbereich benötigt eine eigene Strategie @sarahdingwang & @martin_casado erklären:

.@bhorowitzs drei Gründe, warum der CEO es so sagen muss, wie es ist:

Im heutigen Internet bleibt alles, was Sie verdienen, in jeder Plattform eingeschlossen. @cdixon sagt in @cowenconvos, dass Blockchains das ändern, indem sie den Nutzern ein dauerhaftes digitales Inventar geben, das sie über das Web mitnehmen können. "Wenn Blockchains erfolgreich sind, wird diese Ära von Eigentum, digitalem Eigentum, handeln."

Blockchain ist mehr als digitales Geld. Es ist eine neue Architektur für das Internet, die darauf ausgelegt ist, Wert und Kontrolle in der Gemeinschaft zu halten. @cdixon sagt bei @cowenconvos, dass es die gesellschaftlichen Vorteile der frühen Internetprotokolle mit dem Maßstab der größten Plattformen von heute verbinden kann. "Blockchain-Netzwerke, die richtig umgesetzt werden, können idealerweise das Beste aus beiden Welten sein."

Klettere nicht weiter den gleichen Hügel hinauf, wenn du nicht einmal willst, was oben ist. @cdixon's Essay von 2009 "Den falschen Hügel erklimmen":

Es ist eine offene Saison, um die Margen von AI-Apps zu kritisieren Sich auf die Margen zu fixieren... und den Wert eines Unternehmens für seine Kunden, die Kundenbindung und die Leichtigkeit der Akquisition völlig zu ignorieren, verfehlt das Ziel komplett @martin_casado & ich sprechen darüber, was Kritiker falsch machen + was wirklich wichtig ist👇