Минулого року штучний інтелект прискорив продуктивність на 10-15%. Цього року це 30-50%. @sarahdingwang ділиться тим, що говорять технічні директори на місцях. Одна команда навіть повідомляє про 10-кратну продуктивність, при цьому 90% їхнього коду згенеровано штучним інтелектом. Ось так виглядає реальний ROI.

Це дуже вірно. Інтеграція штучного інтелекту є складною та необхідною для компаній. І молодші співробітники, нативні за допомогою штучного інтелекту, можуть сприяти цьому прийняттю. На початку цього року @levie пояснив @martin_casado у подкасті a16z, що вільне володіння штучним інтелектом є однією з найпотужніших навичок, якими може володіти новий випускник. Справжня цінність полягає в тому, щоб знати, як змусити штучний інтелект працювати в організації. Більшість компаній, як великих, так і малих, повільно впроваджують нові технології. Їм потрібні люди, які можуть пояснити, що може робити штучний інтелект, показати їм, як ним користуватися, і допомогти рухатися швидше. Якщо ви вільно володієте штучним інтелектом, ви можете бути цією людиною. Ви можете увійти в компанію, виявити сфери, де штучний інтелект може заощадити час або створити нові можливості, і втілити це в життя. Це клин у вашу першу роботу і спосіб виділитися серед усіх інших.

Записано в прямому ефірі з щорічного LP Summit a16z, @martin_casado, @sarahdingwang та @eriktorenberg про зростання, фрагментацію та наступну хвилю штучного інтелекту. (0:49) Ландшафт штучного інтелекту: зростання та фрагментація (2:36) Моделі Foundation vs. Apps: хто перемагає? (7:52) Зростання компаній, що працюють на основі штучного інтелекту (10:23) Оборонність і рови в штучному інтелекті (12:51) Приклад з практики: Курсор і відчутна рентабельність інвестицій (16:10) Від сьюмера до підприємства: еволюція ринку (18:03) Переможці, знищення та інвестиційні уроки (19:51) Вплив Китаю та відкритий код (20:52) На що звернути увагу в інвестиціях в штучний інтелект (21:58) Пікантні дублі та заключні думки

.@martin_casado каже, що в ШІ немає нових ровів. Компаніям, які вистоять, як і раніше, доведеться глибоко вбудовуватися в робочі процеси, створювати мережеві ефекти та створювати тривалі бренди. Рови не змінилися, змінилася лише технологія.

Стан ШІ у 2025 році: - Компанії більші та зростають швидше, ніж очікувалося - Цінність відображається в різних моделях, інфраструктурі та додатках - Парадокс: більше створення за менший час, більше витирань - Єдиного ринку штучного інтелекту не існує. Для кожного підпростору потрібна своя стратегія @sarahdingwang та @martin_casado пояснюємо:

.@bhorowitz три причини, чому генеральний директор повинен сказати все як є:

У сучасному Інтернеті все, що ви заробляєте, залишається заблокованим на кожній платформі. @cdixon на @cowenconvos говорить, що блокчейни змінюють те, що, надаючи користувачам постійну цифрову інвентаризацію, яку ви можете переносити в Інтернет. «Якщо блокчейни будуть успішними, ця ера буде присвячена власності, цифровій власності».

Блокчейн – це більше, ніж цифрові гроші. Це нова архітектура для Інтернету, створена для збереження цінності та контролю з боку спільноти. @cdixon on @cowenconvos заявляє, що може об'єднати суспільні переваги ранніх інтернет-протоколів з масштабами сучасних найбільших платформ. «Блокчейн-мережі, зроблені правильно, в ідеалі можуть бути найкращими з обох світів».

Не продовжуйте підніматися на один і той же пагорб, якщо ви навіть не хочете того, що знаходиться на вершині. Есе @cdixon 2009 року «Підйом на неправильний пагорб»:

Це був відкритий сезон критики маржі додатків зі штучним інтелектом Фіксація на полях... А ігнорування цінності компанії для її клієнтів, утримання та простоти придбання повністю не влучає в ціль @martin_casado і я розглядаємо, що критики помиляються + що дійсно має значення👇