L'année dernière, l'IA a permis un gain de productivité de 10 à 15 %. Cette année, c'est de 30 à 50 %. @sarahdingwang partage ce que disent les CTO sur le terrain. Une équipe rapporte même une productivité multipliée par 10, avec 90 % de leur code généré par l'IA. C'est ça, le véritable retour sur investissement.

C'est très vrai. L'intégration de l'IA est à la fois difficile et nécessaire pour les entreprises. Et les employés juniors natifs de l'IA peuvent favoriser cette adoption. Plus tôt cette année, @levie a expliqué avec @martin_casado dans le podcast a16z comment la maîtrise de l'IA est l'une des compétences les plus puissantes qu'un nouveau diplômé puisse avoir. La véritable valeur réside dans la capacité à faire fonctionner l'IA au sein d'une organisation. La plupart des entreprises, grandes et petites, sont lentes à adopter de nouvelles technologies. Elles ont besoin de personnes capables d'expliquer ce que l'IA peut faire, de leur montrer comment l'utiliser et de les aider à avancer plus rapidement. Si vous maîtrisez l'IA, vous pouvez être cette personne. Vous pouvez entrer dans une entreprise, repérer les domaines où l'IA peut faire gagner du temps ou créer de nouvelles opportunités, et faire en sorte que cela se réalise. C'est une porte d'entrée vers votre premier emploi et un moyen de vous démarquer des autres.

Enregistré en direct du Sommet Annuel des LP de a16z, @martin_casado, @sarahdingwang et @eriktorenberg sur la croissance de l'IA, la fragmentation et la prochaine vague. (0:49) Le paysage de l'IA : Croissance & Fragmentation (2:36) Modèles de base vs. Applications : Qui gagne ? (7:52) L'essor des entreprises natives de l'IA (10:23) Défensibilité & fossés dans l'IA (12:51) Étude de cas : Cursor & ROI tangible (16:10) Du prosumer à l'entreprise : Évolution du marché (18:03) Gagnants, pertes et leçons d'investissement (19:51) Impact de la Chine & Open Source (20:52) Ce qu'il faut rechercher dans les investissements en IA (21:58) Opinions piquantes & pensées de clôture

.@martin_casado dit qu'il n'y a pas de nouvelles barrières dans l'IA. Les entreprises qui perdureront devront toujours s'intégrer profondément dans les flux de travail, créer des effets de réseau et construire des marques durables. Les barrières n'ont pas changé, seule la technologie l'a fait.

L'état de l'IA en 2025 : - Les entreprises sont plus grandes et croissent plus vite que prévu - La valeur apparaît dans les modèles, l'infrastructure et les applications - Paradoxe : plus de créations en moins de temps, plus de disparitions aussi - Il n'y a pas de marché unique pour l'IA. Chaque sous-espace a besoin de sa propre stratégie @sarahdingwang & @martin_casado expliquent :

.@bhorowitz a trois raisons pour lesquelles le PDG doit dire les choses telles qu'elles sont :

Sur l'internet d'aujourd'hui, tout ce que vous gagnez reste enfermé dans chaque plateforme. @cdixon sur @cowenconvos dit que les blockchains changent cela en donnant aux utilisateurs un inventaire numérique persistant que vous pouvez transporter à travers le web. "Si les blockchains réussissent, cette ère sera celle de la propriété, de la propriété numérique."

La blockchain est plus qu'une simple monnaie numérique. C'est une nouvelle architecture pour Internet, conçue pour garder la valeur et le contrôle au sein de la communauté. @cdixon sur @cowenconvos dit qu'elle peut fusionner les avantages sociétaux des premiers protocoles Internet avec l'échelle des plus grandes plateformes d'aujourd'hui. "Les réseaux blockchain bien conçus peuvent idéalement être le meilleur des deux mondes."

Ne continuez pas à gravir la même colline si vous ne voulez même pas ce qu'il y a au sommet. L'essai de @cdixon de 2009 "Gravir la mauvaise colline":

C'est la saison des critiques sur les marges des applications d'IA Se fixer sur les marges... et ignorer la valeur d'une entreprise pour ses clients, la fidélisation et la facilité d'acquisition passe complètement à côté de l'essentiel @martin_casado et moi abordons ce que les critiques se trompent + ce qui compte vraiment👇