Viime vuonna tekoäly lisäsi tuottavuutta 10-15 %. Tänä vuonna se on 30-50 prosenttia. @sarahdingwang kertoo, mitä teknologiajohtajat sanovat kentällä. Yksi tiimi raportoi jopa 10-kertaisesta tuottavuudesta, ja 90 % heidän koodistaan on tekoälyn luomaa. Tältä näyttää todellinen ROI.

Tämä on hyvin totta. Tekoälyn integrointi on yrityksille sekä vaikeaa että välttämätöntä. Ja tekoälystä kärsivät nuoremmat työntekijät voivat edistää tätä käyttöönottoa. Aiemmin tänä vuonna @levie selitti @martin_casado a16z-podcastissa, kuinka tekoälyn sujuvuus on yksi tehokkaimmista taidoista, joita vastavalmistuneella voi olla. Todellinen arvo tulee siitä, että tietää, miten tekoäly saadaan toimimaan organisaation sisällä. Useimmat yritykset, sekä suuret että pienet, ovat hitaita ottamaan uutta teknologiaa käyttöön. He tarvitsevat ihmisiä, jotka voivat selittää, mitä tekoäly voi tehdä, näyttää heille, miten sitä käytetään, ja auttaa heitä etenemään nopeammin. Jos hallitset sujuvasti tekoälyä, voit olla se henkilö. Voit kävellä yritykseen, havaita alueet, joilla tekoäly voi säästää aikaa tai luoda uusia mahdollisuuksia, ja toteuttaa sen. Se on kiila ensimmäiseen työpaikkaasi ja tapa erottua kaikista muista.

Tallennettu suorana a16z:n vuosittaisesta LP Summitista, @martin_casado, @sarahdingwang ja @eriktorenberg tekoälyn kasvusta, pirstoutumisesta ja seuraavasta aallosta. (0:49) Tekoälymaisema: kasvu ja pirstoutuminen (2:36) Perusmallit vs. sovellukset: Kuka voittaa? (7:52) Tekoälynatiivisten yritysten nousu (10:23) Puolustettavuus ja vallihaudat tekoälyssä (12:51) Tapaustutkimus: Kursori ja konkreettinen ROI (16:10) Tuottajakuluttajasta yritykseen: Markkinoiden kehitys (18:03) Voittajat, pyyhkäisyt ja sijoitusoppitunnit (19:51) Kiinan vaikutus ja avoin lähdekoodi (20:52) Mitä etsiä tekoälysijoituksista (21:58) Mausteisia otoksia ja loppuajatuksia

.@martin_casado sanoo, että tekoälyssä ei ole uusia vallihautoja. Kestävien yritysten on edelleen sulauduttava syvälle työnkulkuihin, luotava verkostovaikutuksia ja rakennettava kestäviä brändejä. Vallihaudat eivät muuttuneet, vain tekniikka.

Tekoälyn tila vuonna 2025: - Yritykset ovat odotettua suurempia ja kasvavat nopeammin - Arvo näkyy malleissa, infrastruktuurissa ja sovelluksissa - Paradoksi: enemmän luomista lyhyemmässä ajassa, myös enemmän pyyhkäisyjä - Ei ole olemassa yhtenäisiä tekoälymarkkinoita. Jokainen alitila tarvitsee oman strategiansa @sarahdingwang ja @martin_casado selitävät:

.@bhorowitz kolme syytä, miksi toimitusjohtajan on kerrottava asiat niin kuin ne ovat:

Nykypäivän internetissä kaikki ansaitsemasi pysyy lukittuna jokaiselle alustalle. @cdixon on @cowenconvos sanoo, että lohkoketjut muuttavat sitä antamalla käyttäjille pysyvän digitaalisen inventaarion, jota voit kuljettaa verkossa. "Jos lohkoketjut menestyvät, tällä aikakaudella on kyse omistajuudesta, digitaalisesta omistajuudesta."

Lohkoketju on enemmän kuin digitaalista rahaa. Se on uusi Internet-arkkitehtuuri, joka on rakennettu säilyttämään arvo ja hallinta yhteisössä. @cdixon on @cowenconvos sanoo, että se voi yhdistää varhaisten Internet-protokollien yhteiskunnalliset hyödyt nykypäivän suurimpien alustojen mittakaavaan. "Oikein tehdyt lohkoketjuverkot voivat ihanteellisesti olla molempien maailmojen parhaat puolet."

Älä jatka saman mäen kiipeämistä, jos et edes halua sitä, mitä huipulla on. @cdixon vuonna 2009 julkaistu essee "Climbing the wrong hill":

Se on ollut avoin kausi, jossa on kritisoitu tekoälysovellusten marginaaleja Kiinnittyminen marginaaleihin... ja jättämällä huomiotta yrityksen arvon asiakkailleen, säilyttäminen ja hankinnan helppous menevät täysin ohi tavoitteen @martin_casado ja minä käsittelemme sitä, mitä kriitikot erehtyvät + mikä on todella tärkeää👇