マーク・ザッカーバーグが語るテクノロジー企業を構築する場合のエンジニアの重要性 「私たちは自分たちをウェブサイトやソーシャルネットワークなどとして考えたことはありませんでした。」 マークは、多くの企業が自社を狭く定義しすぎていると考えています。 「これは、私が(シリコン)バレーに出てすぐに観察したことの1つです。テクノロジー企業を名乗るこれらの企業はすべて、実際にはそのように設立されたわけではありません。CEOは技術的な人ではありませんでした。取締役会には技術者がいませんでした...そして、それがあなたのチームであれば、あなたはテクノロジー企業ではありません。」 彼はバランスがあると信じています。 「誰もがエンジニアになってほしくないのは、他にも重要なことがあるからです。しかし、エンジニアとして会社で十分なシェアを持っていなければ、あなたはテクノロジー企業ではありません。」 これは、マークのメタ戦略の文脈で見ると理にかなっています。 「私は私たちの戦略を次のように定義しています。他のどの企業よりも早く学ぶことができれば、私たちは勝つでしょう。私たちは他の誰よりも優れた製品を構築します。なぜなら、私たちはそれを最初にリリースし、優れたフィードバックループを持ち、人々が他の人よりも何を好むかを学ぶつもりだからです。」 彼は次のように結論付けています。 「それが基本的に公式だと思います。テクノロジー企業になる。良い基盤を築きます。他の人が世界で何に焦点を当てているかから学びましょう。そして、できるだけ早く反復してください。」 ビデオソース: @AcquiredFM (2024)