LinkedIn 剛剛取消了其 APM 計劃，並用一種徹底的新產品開發方法取而代之，這種方法充分擁抱了 AI 所能實現的可能性。這個新計劃叫做「全棧建設者」計劃。 FSB 計劃教導員工從想法到生產，利用他們自定義的 AI 來構建、設計和交付產品。 他們甚至引入了一個「全棧建設者」的職稱，並設立了完整的職業階梯，我堅信這將成為成熟公司轉型為 AI 原生公司的模型。 在我與他們的 CPO Tomer Cohen (@cohentomer) 的對話中，他分享了： 🔸 為什麼傳統的產品開發模型已經破裂 🔸 全棧建設者模型 🔸 使 FSB 成功的三大支柱：平台、代理和文化（文化最為重要） 🔸 建立這些專業代理所需的條件 🔸 為什麼現成的 AI 工具在企業代碼上從不奏效，除非進行自定義 🔸 為什麼頂尖表現者最快採用 AI 工具 🔸 變更管理策略：慶祝勝利、使工具專屬、更新績效評估 現在就來收聽 👇 • YouTube： • Spotify： • Apple： 感謝我們的精彩贊助商支持這個播客： 🏆 @TrustVanta — 自動化合規。簡化安全： 🏆 @Figma Make — 一個將想法變為現實的提示到代碼工具： 🏆 @MiroHQ — 團隊發現、計劃和交付突破性產品的 AI 創新工作空間：