Деякі PM погано вміють наймати аналітиків і формувати команду. Іноді це несприятливий відбір, але частіше вони віддають перевагу неправильним атрибутам. Що цікаво, так це перекриття. Керівники проєктів, які неправильно оцінюють людей усередині, часто є тими самими, хто неправильно оцінює управлінські команди ззовні. Оцінка характеру, стимулів і суджень - це навичка, яку можна передавати, або сліпа зона, яку можна передавати. По суті, це «поганий смак», протилежний тому, до чого Джим Саймонс списував свій успіх.