Beberapa PM buruk dalam mempekerjakan analis dan membangun tim. Terkadang itu adalah seleksi yang merugikan, tetapi lebih sering mereka memprioritaskan atribut yang salah. Yang menarik adalah tumpang tindihnya. PM yang salah menilai orang secara internal seringkali adalah orang yang sama yang salah menilai tim manajemen secara eksternal. Menilai karakter, insentif, dan penilaian adalah keterampilan yang dapat ditransfer atau titik buta yang dapat dipindahtangankan. Pada dasarnya "selera buruk", kebalikan dari apa yang Jim Simons anggap kesuksesannya.