Некоторые менеджеры по продукту плохо нанимают аналитиков и формируют команду. Иногда это связано с неблагоприятным отбором, но чаще они придают значение неправильным характеристикам. Интересно, что существует пересечение. Менеджеры по продукту, которые неправильно оценивают людей внутри компании, часто являются теми же, кто неправильно оценивает управленческие команды снаружи. Оценка характера, стимулов и суждений — это переносимый навык или переносимая слепота. В основном это "плохой вкус", противоположность тому, на что Джим Симонс объяснял свой успех.