Alcuni PM sono scarsi nell'assumere analisti e nel costruire un team. A volte si tratta di selezione avversa, ma più spesso danno priorità agli attributi sbagliati. Ciò che è interessante è la sovrapposizione. I PM che giudicano male le persone internamente sono spesso gli stessi che giudicano male i team di gestione esternamente. Valutare il carattere, gli incentivi e il giudizio è una competenza trasferibile o un punto cieco trasferibile. Fondamentalmente "cattivo gusto", l'opposto di ciò a cui Jim Simons attribuisce il suo successo.