一部のPMは、アナリストの採用やチームの構築が苦手です。逆選択の場合もありますが、多くの場合、間違った属性を優先します。 面白いのは重なりです。社内で人々を誤った判断するPMは、多くの場合、外部で経営陣を誤った判断をするPMと同じPMです。性格、インセンティブ、判断を評価することは、譲渡可能なスキルであり、譲渡可能な盲点です。 基本的には「悪趣味」であり、ジム・サイモンズが成功を理由にしたものとは正反対です。