Certains PMs sont mauvais pour recruter des analystes et constituer une équipe. Parfois, il s'agit d'une sélection adverse, mais plus souvent, ils privilégient les mauvais attributs. Ce qui est intéressant, c'est le chevauchement. Les PMs qui jugent mal les personnes en interne sont souvent les mêmes qui jugent mal les équipes de direction en externe. Évaluer le caractère, les incitations et le jugement est une compétence transférable ou un angle mort transférable. En gros, c'est un "mauvais goût", l'opposé de ce à quoi Jim Simons attribue son succès.