Niektórzy PM-owie są słabi w zatrudnianiu analityków i budowaniu zespołu. Czasami jest to selekcja negatywna, ale częściej priorytetują niewłaściwe cechy. Ciekawe jest to, że występuje tu nakładanie się. PM-owie, którzy źle oceniają ludzi wewnętrznie, często są tymi samymi, którzy źle oceniają zespoły zarządzające na zewnątrz. Ocena charakteru, motywacji i osądów to umiejętność przenośna lub przenośna ślepota. W zasadzie "zły gust", przeciwieństwo tego, co Jim Simons przypisuje swojemu sukcesowi.