Todavía tomo muchas de las llamadas de reclutamiento de selección en Terraform, y las que no las toman los líderes del equipo. He entrevistado a docenas de reclutadores supuestamente técnicos, pero si no pueden aprovechar la alegría de las máquinas, no pueden ser una parte externa de mi empresa. Algunos no podían decirme qué extremo de un destornillador sostener, ¡bandera roja! No puedo decirte cuántos ingenieros súper talentosos se desaniman por reclutadores despistados. Simplemente muestra que a la compañía no le importa. No es tan difícil hacer bien el reclutamiento. Para mí, hacer miles de llamadas se convirtió en un sensor BS mucho más confiable y un carcaj de trucos para profundizar en los detalles técnicos, especialmente con candidatos más experimentados y articulados que podrían esperar una victoria fácil pero que tal vez no hayan tenido herramientas recientemente. Puede resultar incómodo interrogar a los expertos sobre aspectos específicos, pero los grandes candidatos están encantados de que se les pida que expliquen sus obsesiones, y yo aprendo mucho. Hay mucho alfa en esto, particularmente para las nuevas empresas, particularmente en hardware. El mercado de talento es extremadamente ineficiente. Se requieren cantidades irrazonables de esfuerzo por ambas partes para lograr una buena alineación, y la mayoría de los titulares simplemente no están dispuestos a esforzarse tanto. Para que los fundadores puedan correr anillos a su alrededor.