Я все еще провожу много собеседований для рекрутинга в Terraform, а те, которые я не провожу, берут на себя руководители команд. Я провел собеседования с десятками якобы технических рекрутеров, но если они не могут говорить о радости от машин, они не могут быть лицом моей компании. Некоторые не могли сказать, какой конец отвертки держать - это тревожный сигнал! Я не могу сказать, сколько суперталантливых инженеров отталкивают безграмотные рекрутеры. Это просто показывает, что компании все равно. Ничего сложного в правильном рекрутинге нет. Для меня, проводя тысячи звонков, я накапливаю гораздо более надежный сенсор для чепухи и набор приемов, чтобы углубиться в технические детали, особенно с более опытными и красноречивыми кандидатами, которые могут ожидать легкой победы, но, возможно, недавно не держали инструменты в руках. Может быть неловко задавать экспертам вопросы о деталях, но отличные кандидаты рады, когда их просят объяснить свои увлечения, и я много чему учусь. В этом много альфа, особенно для стартапов, особенно в аппаратном обеспечении. Рынок талантов крайне неэффективен. Это требует неоправданного количества усилий с обеих сторон, чтобы достичь хорошего соответствия - и большинство действующих лиц просто не готовы так усердно стараться. Поэтому основатели могут обойти их.