Continuo a gestire molte delle chiamate di screening per il reclutamento in Terraform, e quelle che non gestisco vengono prese dai team lead. Ho intervistato dozzine di presunti reclutatori tecnici, ma se non riescono a parlare con entusiasmo della gioia delle macchine, non possono essere una parte esterna della mia azienda. Alcuni non sapevano nemmeno quale estremità di un cacciavite tenere - bandiera rossa! Non posso dirti quante ingegneri super talentuosi siano scoraggiati da reclutatori senza competenze. Dimostra semplicemente che all'azienda non importa. Non è così difficile fare bene il reclutamento. Per me, fare migliaia di chiamate ha affinato un sensore di BS molto più affidabile e un arsenale di trucchi per approfondire le specifiche tecniche, specialmente con candidati più esperti e articolati che potrebbero aspettarsi una vittoria facile ma che forse non hanno maneggiato strumenti di recente. Può sembrare imbarazzante interrogare esperti su dettagli specifici, ma i grandi candidati sono entusiasti di essere invitati a spiegare le loro ossessioni, e io ho l'opportunità di imparare molto. C'è molto alpha in questo, in particolare per le start up, specialmente nel settore hardware. Il mercato per il talento è estremamente inefficiente. Richiede quantità irragionevoli di sforzo da entrambe le parti per raggiungere una buona allineamento - e la maggior parte degli incumbents semplicemente non è disposta a provare così duramente. Quindi i fondatori possono girarci attorno.