Jeg tar fortsatt mange av rekrutteringssamtalene på Terraform, og de jeg ikke tar blir tatt av teamlederne. Jeg har intervjuet dusinvis av angivelig tekniske rekrutterere, men hvis de ikke kan riffe på gleden ved maskiner, kan de ikke være en utadvendt del av selskapet mitt. Noen kunne ikke fortelle meg hvilken ende av en skrutrekker jeg skulle holde - rødt flagg! Jeg kan ikke fortelle deg hvor mange supertalentfulle ingeniører som blir slått av uvitende rekrutterere. Det viser bare at selskapet ikke bryr seg. Det er ikke så vanskelig å få riktig rekruttering. For meg ble tusenvis av samtaler kombinert til en mye mer pålitelig BS-sensor, og en dirring av triks for å bore inn i tekniske detaljer, spesielt med mer erfarne og velformulerte kandidater som kanskje forventer en enkel seier, men som kanskje ikke har holdt verktøy i det siste. Det kan føles vanskelig å spørre eksperter om detaljer, men gode kandidater er begeistret over å bli bedt om å forklare sine tvangstanker, og jeg får lære mye. Det er mye alfa i dette, spesielt for oppstartsbedrifter, spesielt innen maskinvare. Markedet for talenter er ekstremt ineffektivt. Det krever urimelige mengder innsats fra begge sider for å oppnå god tilpasning - og de fleste av de etablerte er rett og slett uvillige til å prøve så hardt. Så gründere kan kjøre ringer rundt dem.