Ainda faço muitas das chamadas de recrutamento na Terraform, e aquelas que não faço são atendidas pelos líderes de equipe. Entrevistou dezenas de recrutadores supostamente técnicos, mas se eles não conseguem falar sobre a alegria das máquinas, não podem ser uma parte externa da minha empresa. Alguns não conseguiam me dizer qual extremidade de uma chave de fenda segurar - sinal vermelho! Não consigo dizer quantos engenheiros super talentosos são desmotivados por recrutadores sem noção. Isso apenas mostra que a empresa não se importa. Não é tão difícil acertar no recrutamento. Para mim, fazer milhares de chamadas se transforma em um sensor de BS muito mais confiável, e um arsenal de truques para aprofundar em especificidades técnicas, especialmente com candidatos mais experientes e articulados que podem esperar uma vitória fácil, mas talvez não tenham segurado ferramentas recentemente. Pode parecer estranho questionar especialistas sobre detalhes, mas grandes candidatos ficam empolgados em serem convidados a explicar suas obsessões, e eu aprendo muito. Há muito alfa nisso, particularmente para startups, especialmente em hardware. O mercado de talentos é extremamente ineficiente. Requer quantidades irrealistas de esforço de ambos os lados para alcançar um bom alinhamento - e a maioria dos incumbentes simplesmente não está disposta a se esforçar tanto. Assim, os fundadores podem contorná-los.