J'investis dans des équipes, pas dans des protocoles lorsque je décide des partenariats. Les technologies évoluent. Les modèles économiques pivotent. Les conditions du marché changent. La seule constante est de savoir si vous faites confiance aux personnes qui prennent des décisions. Est-ce que je crois que cette personne peut naviguer dans l'incertitude ? Est-ce que je veux qu'elle soit à mes côtés lorsque les choses deviennent difficiles ? Leur donnerais-je de l'argent sur la base de rien d'autre que leur parcours ? C'est la véritable décision d'investissement. Tout le reste, la tokenomics, les feuilles de route, l'analyse concurrentielle, n'est qu'une diligence raisonnable pour savoir s'ils peuvent exécuter. Les meilleurs protocoles pivotent souvent complètement de leur vision originale. Les équipes qui réussissent sont celles qui s'adaptent plus rapidement que les changements du marché. Vous n'achetez pas une exposition à un produit spécifique. Vous achetez une place à la table avec des personnes que vous pensez gagner, peu importe ce qu'elles font.