我在決定合作伙伴關係時投資於團隊，而不是協議。 技術棧會變化。商業模式會轉變。市場條件會變化。唯一不變的是你是否信任做出決策的人。 我相信這個人能在不確定性中找到出路嗎？當事情變得困難時，我希望他們在我這邊嗎？我會僅僅基於他們的過往記錄給他們錢嗎？ 這才是真正的投資決策。 其他一切，代幣經濟學、路線圖、競爭分析，只是對他們能否執行的盡職調查。 最好的協議往往會完全偏離他們最初的願景。 成功的團隊是那些比市場變化更快適應的團隊。 你並不是在購買對特定產品的曝光。你是在購買與那些你認為無論做什麼都會獲勝的人一起坐在桌子上的機會。