Jeg investerer i team, ikke protokoller når jeg bestemmer meg for partnerskap. Teknologistabler endres. Forretningsmodeller svinger. Markedsforholdene endres. Den eneste konstanten er om du stoler på menneskene som tar avgjørelser. Tror jeg denne personen kan navigere i usikkerhet? Vil jeg ha dem på min side når ting blir vanskelige? Ville jeg gitt dem penger basert på ingenting annet enn deres merittliste? Det er den faktiske investeringsbeslutningen. Alt annet, tokenomics, veikartene, konkurranseanalysen, er bare due diligence på om de kan utføres. De beste protokollene dreier ofte helt fra sin opprinnelige visjon. Teamene som lykkes er de som tilpasser seg raskere enn markedet endres. Du kjøper ikke eksponering for et bestemt produkt. Du kjøper en plass ved bordet med folk du tror vil vinne uavhengig av hva de gjør.