Ik investeer in teams, niet in protocollen wanneer ik beslis over partnerschappen. Technologische stacks veranderen. Businessmodellen draaien om. Marktomstandigheden verschuiven. De enige constante is of je de mensen die beslissingen nemen vertrouwt. Geloof ik dat deze persoon onzekerheid kan navigeren? Wil ik dat ze aan mijn zijde staan wanneer het moeilijk wordt? Zou ik ze geld geven op basis van niets anders dan hun trackrecord? Dat is de werkelijke investeringsbeslissing. Alles wat er verder is, de tokenomics, de roadmaps, de concurrentieanalyse, is gewoon due diligence om te zien of ze kunnen uitvoeren. De beste protocollen draaien vaak volledig om van hun oorspronkelijke visie. De teams die slagen zijn degenen die zich sneller aanpassen dan de markt verandert. Je koopt geen blootstelling aan een specifiek product. Je koopt een plek aan de tafel met mensen waarvan je denkt dat ze zullen winnen, ongeacht wat ze doen.