Ich investiere in Teams, nicht in Protokolle, wenn ich Partnerschaften entscheide. Technologische Stacks ändern sich. Geschäftsmodelle wenden sich. Marktbedingungen verändern sich. Die einzige Konstante ist, ob du den Menschen, die Entscheidungen treffen, vertraust. Glaube ich, dass diese Person mit Unsicherheit umgehen kann? Will ich sie an meiner Seite, wenn es schwierig wird? Würde ich ihnen Geld geben, basierend nur auf ihrem bisherigen Erfolg? Das ist die eigentliche Investitionsentscheidung. Alles andere, die Tokenomics, die Roadmaps, die Wettbewerbsanalyse, ist nur die Due Diligence, ob sie umsetzen können. Die besten Protokolle wenden sich oft völlig von ihrer ursprünglichen Vision ab. Die Teams, die erfolgreich sind, sind die, die sich schneller anpassen als sich der Markt verändert. Du kaufst keinen Zugang zu einem bestimmten Produkt. Du kaufst einen Platz am Tisch mit Menschen, von denen du denkst, dass sie gewinnen werden, egal was sie tun.