我在决定合作伙伴关系时投资于团队，而不是协议。 技术栈会变化。商业模式会转变。市场条件会变化。唯一不变的是你是否信任做出决策的人。 我相信这个人能在不确定性中找到出路吗？当事情变得困难时，我希望他们在我这边吗？我会仅仅基于他们的过往记录给他们钱吗？ 这才是真正的投资决策。 其他一切，代币经济学、路线图、竞争分析，只是对他们能否执行的尽职调查。 最好的协议往往会完全偏离他们最初的愿景。 成功的团队是那些比市场变化更快适应的团队。 你并不是在购买对特定产品的曝光。你是在购买与那些你认为无论做什么都会获胜的人一起坐在桌子上的机会。