私はパートナーシップを決定するとき、プロトコルではなくチームに投資します。 技術スタックは変化します。ビジネスモデルのピボット。市況が変化します。不変の 1 つは、意思決定を行う人々を信頼するかどうかです。 この人は不確実性を乗り越えることができると思いますか?物事が困難になったとき、彼らを味方につけてもらいたいですか?私は彼らの実績だけに基づいて彼らにお金を与えるでしょうか? それが実際の投資決定です。 トークノミクス、ロードマップ、競合分析など、他のすべては、実行できるかどうかのデューデリジェンスにすぎません。 最高のプロトコルは、多くの場合、当初のビジョンから完全に方向転換します。 成功するチームは、市場の変化よりも早く適応するチームです。 特定の商品へのエクスポージャーを購入しているわけではありません。あなたは、何をしても勝つと思われる人々とのテーブルの席を買っているのです。