أليكس شولتز حول كيف قطع مارك زوكربيرغ "العقدة الغوردية" لشلل تحليلات فيسبوك في نهاية عام 2007، بدأ نمو فيسبوك يتوقف، مما دفعهم لإنشاء فريق النمو الشهير الخاص بهم. واحدة من أولى الأشياء التي قام بها فريق النمو كانت محاولة اكتشاف اللحظة السحرية لفيسبوك. لكن كما يشرح أليكس، الوصول إلى لحظة السحر الشهيرة "7 أصدقاء في 10 أيام" لم يكن سهلا: "أجرينا نقاشا كبيرا داخليا لأننا رأينا ارتباطا قويا بين عدد الأصدقاء ونسبة النشطين. لكن كان هناك نقاش كبير داخليا حول ما إذا كان السبب سببيا أم مرتبطا.... كان لدينا صراع كبير بين علم البيانات، وتحليلات البيانات، والهندسة، والمنتج، والتسويق، ولم نتمكن من اتخاذ قرار." ثم اتخذ مارك زوكربيرغ قرارا. "مارك بسط الأمور وقال: 'اجعل الجميع 10 أصدقاء خلال 14 يوما.'" وعندما فعل الفريق ذلك، تحسن الاحتفاظ بالطلاب بشكل كبير. "اتضح أن إحداث هذا التغيير هو ما أخبرنا ما إذا كان ذلك مهما... قطع عقدة جورديان واتخاذ قرار المضي قدما كان أهم شيء فعله مارك لفريق النمو لأنه أزاح القيود وجعلنا نقول: حسنا، سنجعل الناس يتصلون بأصدقائهم. وكانت تلك اللحظة السحرية لفيسبوك." يعتقد أليكس أن هناك درسا مهما هنا لجميع الشركات الناشئة: "مع كل شركة استشارتها أو عملت معها، هناك لحظة سحرية. هناك شيء في منتجك يحبه الناس وتضيء أعينهم. غالبا ما تجد ذلك نوعيا، ثم تدعمه بارتباطات في البيانات. لكن من الصعب جدا إثبات ذلك بشكل سببي — خاصة عندما تكون صغيرا جدا ولا تملك الكثير من البيانات. الناس سيجادلون ويجادلون حول ذلك. لكن أفضل طريقة لمعرفة ما إذا كانوا على حق هي كسره أو جعله يرفع بشكل كبير ثم نرى ماذا سيحدث." مصدر الفيديو: @khoslaventures (2015)