Une dure vérité est que pour les postes de marketing de niveau junior à intermédiaire nécessitant environ 2 à 4 ans d'expérience, de nombreux candidats ont accumulé de l'expérience au cours des dernières années, tandis que l'industrie s'est concentrée sur des stratégies de "marketing" qui privilégient les airdrops, le bavardage, le shitposting et le reply guying. Nous avons échoué à intégrer et à guider les jeunes marketeurs pour qu'ils comprennent les pratiques et principes de marketing réels, et en conséquence, nous avons beaucoup de jeunes candidats qui ont appris ces tactiques éphémères et de faible valeur comme étant du marketing. Maintenant, alors que l'industrie revient lentement à se concentrer sur une croissance génératrice de valeur réelle, nous allons voir une pénurie de candidats solides pour des rôles juniors qui ne nécessitent pas de soutien et de guidance étendus. Naturellement, il y a certains projets pour lesquels ce type d'activation continuera de fonctionner, mais pour des entreprises comme les B2B avec une infrastructure complexe, des tunnels longs et sinueux, sans token ou simple incitation, ce champ d'expérience est insuffisant. Au-delà des ressources et du budget gaspillés, c'est un autre inconvénient que nous nous sommes créés avec les chambres d'écho CT et les fixations sur des campagnes uniquement basées sur le buzz.