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una delle cose peggiori che la crypto ha fatto è stata prendere talenti freschi e ad alto potenziale e limitarli, inculcando nei nuovi reclute junior comportamenti e tattiche ad alta preferenza temporale che non possono essere facilmente trasferiti nel mondo degli affari reale.
queste sono persone che avrebbero già potuto fare la differenza su tecnologie impattanti, ma invece ora sono bloccate nello sviluppo cercando di capire come applicare le tattiche sbagliate ai problemi sbagliati in perpetuo.

21 ore fa
Una dura verità è che per i ruoli di marketing di livello junior e medio, con un requisito di ~2-4 anni di esperienza, molti candidati hanno accumulato esperienza negli ultimi anni mentre l'industria si è concentrata su strategie di "marketing" che danno priorità a airdrop, chiacchiere, shitposting e reply guying.
Abbiamo fallito nel formare e guidare i giovani marketer a comprendere le vere pratiche e principi di marketing, e di conseguenza abbiamo molti e molti giovani candidati che hanno appreso queste tattiche a breve termine e di basso valore come se fossero marketing. Ora, mentre l'industria torna lentamente a concentrarsi su una crescita che genera realmente valore, vedremo una carenza di candidati forti per ruoli junior che non richiedono supporto e guida estesi. Naturalmente, ci sono alcuni progetti per cui questo tipo di attivazione continuerà a funzionare, ma per quanto riguarda le B2B con infrastrutture complesse, funnel lunghi, senza token o incentivi semplici, questo ambito di esperienza è insufficiente.
Oltre alle risorse e al budget sprecati, questo è un altro svantaggio che abbiamo creato per noi stessi con le camere d'eco di CT e le fissazioni su campagne solo hype.
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