Я виявив, що управління людьми в управлінні фондом надзвичайно недооцінене лікарями загальної практики та розподільниками. Створити середовище, в якому люди можуть бути успішними, створити правильні стимули, а також виявити/культивувати/наймати правильні навички дуже важко.
Fund_GM
Fund_GM23 жовт. 2025 р.
Деякі PM погано вміють наймати аналітиків і формувати команду. Іноді це несприятливий відбір, але частіше вони віддають перевагу неправильним атрибутам. Що цікаво, так це перекриття. Керівники проєктів, які неправильно оцінюють людей усередині, часто є тими самими, хто неправильно оцінює управлінські команди ззовні. Оцінка характеру, стимулів і суджень - це навичка, яку можна передавати, або сліпа зона, яку можна передавати. По суті, це «поганий смак», протилежний тому, до чого Джим Саймонс списував свій успіх.
Є невелика кількість ПМ-ів-одинаків, які є божевільними геніями, на яких люди ненавидять працювати, але завжди виставляють результати, але не так багато IMO. У більшості золотих фондів є хороші PM-и, які побудували хороші команди. А в деяких є посередні інвестори, які просто побудували чудову команду.
15,95K