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Descobri que a parte de gestão de pessoas da administração de um fundo é extremamente subvalorizada por GPs e alocadores. Criar um ambiente onde as pessoas possam ser bem-sucedidas, criar os incentivos certos e identificar/cultivar/contratar as habilidades certas é realmente difícil.
23 de out. de 2025
Alguns PMs são ruins em contratar analistas e formar uma equipe. Às vezes é uma seleção adversa, mas na maioria das vezes eles priorizam os atributos errados.
O que é interessante é a sobreposição. Os PMs que julgam mal as pessoas internamente são muitas vezes os mesmos que julgam mal as equipes de gerenciamento externamente. Avaliar o caráter, os incentivos e o julgamento é uma habilidade transferível ou um ponto cego transferível.
Basicamente "mau gosto", o oposto do que Jim Simons atribuiu seu sucesso.
Há um pequeno número de PMs de gerente único que são gênios loucos para os quais as pessoas odeiam trabalhar, mas sempre apresentam resultados, mas não muitos IMO. A maioria dos fundos de ouro tem bons PMs que construíram boas equipes. E alguns têm investidores medíocres que acabaram de construir uma grande equipe.
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