Uważam, że zarządzanie ludźmi w prowadzeniu funduszu jest niezwykle niedoceniane przez GP i alokatorów. Stworzenie środowiska, w którym ludzie mogą odnosić sukcesy, stworzenie odpowiednich zachęt oraz identyfikacja / rozwijanie / zatrudnianie odpowiednich umiejętności jest naprawdę trudne.
Fund_GM
Fund_GM23 paź 2025
Niektórzy PM-owie są słabi w zatrudnianiu analityków i budowaniu zespołu. Czasami jest to selekcja negatywna, ale częściej priorytetują niewłaściwe cechy. Ciekawe jest to, że występuje tu nakładanie się. PM-owie, którzy źle oceniają ludzi wewnętrznie, często są tymi samymi, którzy źle oceniają zespoły zarządzające na zewnątrz. Ocena charakteru, motywacji i osądów to umiejętność przenośna lub przenośna ślepota. W zasadzie "zły gust", przeciwieństwo tego, co Jim Simons przypisuje swojemu sukcesowi.
Jest niewielka liczba menedżerów PM, którzy są szalonymi geniuszami, z którymi ludzie nienawidzą pracować, ale zawsze osiągają wyniki, ale nie ma ich zbyt wielu, moim zdaniem. Większość funduszy złota ma dobrych PM-ów, którzy zbudowali dobre zespoły. A niektórzy mają przeciętnych inwestorów, którzy po prostu zbudowali świetny zespół.
15,96K