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Ho trovato che la gestione delle persone nel gestire un fondo sia estremamente sottovalutata da parte dei GP e degli allocatori. Creare un ambiente in cui le persone possano avere successo, creare gli incentivi giusti e identificare / coltivare / assumere le competenze giuste è davvero difficile.
23 ott 2025
Alcuni PM sono scarsi nell'assumere analisti e nel costruire un team. A volte si tratta di selezione avversa, ma più spesso danno priorità agli attributi sbagliati.
Ciò che è interessante è la sovrapposizione. I PM che giudicano male le persone internamente sono spesso gli stessi che giudicano male i team di gestione esternamente. Valutare il carattere, gli incentivi e il giudizio è una competenza trasferibile o un punto cieco trasferibile.
Fondamentalmente "cattivo gusto", l'opposto di ciò a cui Jim Simons attribuisce il suo successo.
Ci sono un numero ristretto di PM a gestione singola che sono geni folli con cui le persone odiano lavorare, ma che ottengono sempre risultati, ma non sono così tanti a mio avviso. La maggior parte dei fondi oro ha buoni PM che hanno costruito buone squadre. E alcuni hanno investitori mediocri che hanno semplicemente costruito un'ottima squadra.
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