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J'ai trouvé que la gestion des personnes dans la gestion d'un fonds est extrêmement sous-estimée par les GP et les allocataires. Créer un environnement où les gens peuvent réussir, établir les bonnes incitations et identifier / cultiver / recruter les bonnes compétences est vraiment difficile.
23 oct. 2025
Certains PMs sont mauvais pour recruter des analystes et constituer une équipe. Parfois, il s'agit d'une sélection adverse, mais plus souvent, ils privilégient les mauvais attributs.
Ce qui est intéressant, c'est le chevauchement. Les PMs qui jugent mal les personnes en interne sont souvent les mêmes qui jugent mal les équipes de direction en externe. Évaluer le caractère, les incitations et le jugement est une compétence transférable ou un angle mort transférable.
En gros, c'est un "mauvais goût", l'opposé de ce à quoi Jim Simons attribue son succès.
Il y a un petit nombre de PMs à gestion unique qui sont des génies fous que les gens détestent pour travailler, mais qui obtiennent toujours des résultats, mais pas tant que ça à mon avis. La plupart des fonds en or ont de bons PMs qui ont construit de bonnes équipes. Et certains ont des investisseurs médiocres qui ont juste construit une grande équipe.
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