Một số PM thì kém trong việc tuyển dụng các nhà phân tích và xây dựng đội ngũ. Đôi khi đó là sự chọn lọc bất lợi, nhưng thường thì họ ưu tiên những thuộc tính sai lầm. Điều thú vị là sự chồng chéo. Những PM đánh giá sai người bên trong thường là những người cũng đánh giá sai các đội ngũ quản lý bên ngoài. Đánh giá tính cách, động lực và phán đoán là một kỹ năng có thể chuyển giao hoặc một điểm mù có thể chuyển giao. Cơ bản là "gu tồi", điều ngược lại với những gì Jim Simons cho rằng đã mang lại thành công cho ông.