إليك ما تعلمناه من @Collector_Crypt البيانات وتوليفها أ) حجم الطلب • نقل ~ 18 ألف إلى 20 ألف عبوة / يوم بسعر 50 دولارا لكل → تقدر بحوالي ~ 900 ألف دولار - 1 مليون دولار إيرادات يومية • يمنحنا ما يقرب من 30 مليون دولار شهريا ، على الرغم من عمليات البيع المستمرة واختناقات العرض (wen gacha restock pls) • الطلب يفوق العرض بكثير ، مما يخلق إحباطا بين بعض المستخدمين - > هذا صعودي • ساهم 17٪ من إجمالي المستخدمين في 92.8٪ من إجمالي الإنفاق على المشاع الإبداعي. 49.6٪ من المستخدمين أنفقوا > 1000 دولار (لوحة القيادة حسب @zkayAPE و @mementoresearch) - - - - - ب) الهوامش والربحية • تشير بعض تقديرات CC إلى أن صافي الربح يبلغ ~ 10٪ من إجمالي المبيعات → 85 ألف دولار - 100 ألف دولار في اليوم. • يظهر معيار @Courtyard هامشا حقيقيا يبلغ ~ 21.5٪ صافي عمليات إعادة الشراء عبر 203 مليون دولار تم إنفاقها → مما يشير إلى أن نموذج CC يمكن أن يكون أكثر ربحية بشكل ملحوظ بمجرد بدء الحلقات المتكررة - - - - - ج) عمليات إعادة الشراء = محرك العائد المتكرر • في CC ، يتم بيع 95٪ + من البطاقات مرة أخرى في غضون 24 ساعة (إما عبر وضع التوربو أو يدويا) • عائد مبيعات لمرة واحدة ~ 10٪ ، لكن حلقات البيع والشراء المتكررة تخلق هوامش مركبة بنسبة 5٪ في كل دورة - > هذه هي دولاب الموازنة الرئيسي ل CC الحالة النهائية: أصبحت CC الآن أكثر من مجرد بائع بطاقات ، ولكنها أكثر من مجرد آلة تبادل أو عائد دائم ، تحقق الدخل من تدفق التداول باستمرار. الأعمال المدرة للدخل. - - - - - د) تدفق المخزون والبنية التحتية • تحتاج CC الآن إلى إعداد المزيد من مخزون البطاقات الجديدة لمواكبة الطلب • ستسمح لهم البنية التحتية المناسبة بالتعامل مع تدفقات المخزون 9fig ...