データの@Collector_Cryptと合成から学んだことは次のとおりです a) 需要の規模 • 1 日あたり ~18 ドルから 20 パックを 50 ドルで移動すると、毎日の収益は約 ~900 ドルから 1 ドルになると推定→ • 絶え間ない売り切れと供給のボトルネックにもかかわらず、月額総稼働率は約 $30m/月 (ウェンガチャ補充) • 需要が供給をはるかに上回っており、一部のユーザーの間で不満が生じています>、これは強気です • 全ユーザーの 17% が CC でのガチャポン総支出の 92.8% に貢献しました。ユーザーの 49.6% が 1000 ドル>費やしました (@zkayAPE および@mementoresearch別のダッシュボード) - - - - - b) マージンと収益性 •一部のCCの見積もりでは、純利益は総売上高の~10%→、1日の利益は85ドルから100ドルです。 • @Courtyardのベンチマークは、→に費やされた$203Mの買い戻しを差し引いた真のマージンが~21.5%を示しており、定期的なループが始まると、CCのモデルの収益性が大幅に高まる可能性があることを示唆しています - - - - - c) 買い戻し = 経常利回りエンジン • CC では、カードの 95%+ が 24 時間以内に (ターボ モードまたは手動で) 売却されます。 • 1 回限りの販売利回りは ~10% ですが、定期的な売買ループにより、サイクルごとに複利 5% の利益率が生まれ>これが CC の主なフライホイールです。 最終状態: CC は現在、単なるカード販売者ではなく、取引所または永久利回りマシンであり、取引フローを継続的に収益化しています。 収益を生み出すビジネス。 - - - - - d) 在庫フローとインフラ • CC は、需要に対応するために、より多くの新しいカード在庫をオンボーディングする必要があります • 適切なインフラにより、9fig の在庫流入を処理できるようになります - - - - - e) 戦略的見通し • 基本シナリオ: $2.5m/月の純利益は、現在の制約のある事業ですでに達成可能 • 強気の場合: 供給が正常化される + 定期的な買い戻しにより、CC は簡単に $7–10m/月の純利益に拡大できます 問題は、この収益/利益のうちどれだけが実際に$CARDSトークンに流れ込むかということです>有意義な価値の発生があれば、トークン保有者にとってのプラス面は計り知れません。 Collector Crypt は単に「ポケ パックを販売する」だけでなく、マージンが 20%+ (Courtyard ベンチマーク) に近い経常収益市場へと進化しています。 需要は供給を大幅に上回っており、買い戻しはデゲンが好む食品フライホイールループを生み出し、インフラのアップグレードにより、機関規模の在庫をオンボードに配置します。 トークン$CARDS保持する