Dobrostan amerykańskich pracowników osiągnął nowy niski poziom w 2024 roku | Uniwersytet Johns Hopkins Nowe badania analizują stan amerykańskiej siły roboczej w 2024 roku i pokazują ogólny spadek dobrostanu pracowników w porównaniu do lat wcześniejszych. Analiza jest kontynuacją wcześniejszych badań opartych na corocznym badaniu w Stanach Zjednoczonych w latach 2019-2023, które ujawniły, że firmy zrezygnowały z wspierających klimatów po pandemii, co doprowadziło do spadków w dobrostanie pracowników w ich życiu korporacyjnym po 2020 roku. Najnowszy dodatek do tych badań, który bada 2 769 organizacji i ponad 1,3 miliona respondentów, dostarcza dodatkowych informacji dotyczących dobrostanu pracowników w USA w 2024 roku. Najnowsze badania potwierdzają spadek ogólnego dobrostanu pracowników od 2020 roku. W 2024 roku pracownicy zgłosili najniższe wyniki dobrostanu w historii, w przeciwieństwie do 2020 roku, kiedy to pracownicy zgłosili najwyższe wyniki dobrostanu. „W niektórych przypadkach niższe wyniki oznaczają ograniczenie elastyczności pracowników, zarówno w zakresie elastycznych godzin, jak i pracy zdalnej” – stwierdzają najnowsze badania. „W innych przypadkach te wyniki mogą być związane z wyzwaniami związanymi z większymi zmianami gospodarczymi związanymi z inflacją lub potrzebami wydajnościowymi.” W poprzednich latach wyniki dobrostanu menedżerów i pracowników były porównywalne, a podczas pandemii menedżerowie i najwyżsi liderzy często zgłaszali niższe wyniki z powodu dodatkowego obciążenia tego okresu. Jednak jednym z najbardziej znaczących zmian, które pokazują obecne dane, jest wzrost wyników dobrostanu menedżerów i wyższych liderów, podczas gdy dobrostan pracowników i indywidualnych współpracowników spadł w 2024 roku. Rick Smith, dyrektor Laboratorium Rozwoju Kapitału Ludzkiego w Szkole Biznesu Carey Uniwersytetu Johns Hopkins i autor badania, mówi, że wzrost wyników dobrostanu menedżerów może odzwierciedlać powrót do normalnych warunków operacyjnych po pandemii, co może wskazywać na dystans między kierownictwem a pracownikami. „To, co widzimy, to rosnąca przepaść między tym, jak liderzy i ich zespoły doświadczają miejsca pracy” – mówi Smith. „Menedżerowie mogą czuć powrót do normalności, ale to nie oznacza, że ich pracownicy również to czują. Liderzy muszą być ostrożni, aby nie zakładać, że ich własny dobrostan odzwierciedla szerszą siłę roboczą w ich organizacji. Dane pokazują potencjalne rozłączenie, a to jest sygnał do działania.” Najnowsze badania nadal pokazują utrzymujące się różnice w dobrostanie w różnych grupach demograficznych. Kobiety, Afroamerykanie, Latynosi i młodsi pracownicy uzyskali niższe wyniki dobrostanu niż koledzy, którzy byli mężczyznami, białymi, Azjatami i starszymi, według danych z 2024 roku. Ciekawym odkryciem jest to, że osoby poniżej 25 roku życia doświadczyły stałego spadku dobrostanu w miejscu pracy od czasu pandemii, co jest zgodne z innymi wynikami badań, które pokazują, że młodsi pracownicy zgłaszają niższe poziomy dobrostanu w pracy niż inne grupy wiekowe. „Utrzymujące się różnice w dobrostanie w różnych grupach demograficznych są niepokojące” – dodaje Smith. „Organizacje muszą uznać, że podejście „jeden rozmiar dla wszystkich” do wsparcia pracowników nie jest wykonalne i muszą dokładnie przyjrzeć się temu, jak ich polityki i praktyki wpływają na różne grupy.” Specyficzne sektory, które doświadczyły znaczących spadków w wynikach dobrostanu w 2024 roku, obejmują usługi profesjonalne, technologie informacyjne, opiekę zdrowotną i edukację. ...