Bon débarras ! Historiquement, il a été difficile de vendre des logiciels à quelqu'un qui a intérêt à être lent - pourquoi adopter une solution qui fait gagner du temps alors que cela signifie moins d'argent ? La facturation basée sur le temps n'a jamais eu de sens pour moi, et en fait, elle en a encore moins aujourd'hui. La tarification basée sur la valeur récompense l'efficacité... il suffit de créer de la valeur, peu importe comment vous le faites. Un défi pour ces entreprises de services professionnels est qu'elles ont historiquement compté sur un modèle de personnel en pyramide où vous embauchez un tas de nouveaux diplômés pour faire le travail de base et certains d'entre eux parviennent à devenir partenaires, où ils sont responsables de certains jugements, de créativité et de gestion des relations... dont la plupart sont encore nécessaires/désirés. Mais dans ce nouveau monde où l'IA effectue la révision de contrats et rédige des documents, à quoi ressemble la forme de la pyramide ? Comment les gens peuvent-ils devenir partenaires s'ils n'ont pas gravi les échelons ?