好走运！ 从历史上看，向那些有动力变慢的人销售软件一直很困难——为什么要采用节省时间的解决方案，既然这意味着收入减少呢？ 基于时间的计费对我来说从来没有意义，今天更是如此。 基于价值的定价奖励效率……只需创造价值，我们不在乎你怎么做。 这些专业服务公司面临的一个挑战是，他们历史上依赖于金字塔式的人员配置模型，雇佣一大批新毕业生来做基础工作，其中一些人最终成为合伙人，负责一些判断、创造力和关系管理……大部分我们仍然需要/想要。但在这个人工智能进行合同审查和起草文件的新世界里，金字塔的形状是什么样的？如果人们没有逐步晋升，如何才能成为合伙人？