¡Qué alivio! Históricamente ha sido difícil vender software a alguien que tiene incentivos para ser lento: ¿por qué adoptar una solución que ahorra tiempo cuando eso significa menos $? La facturación basada en el tiempo nunca tuvo sentido para mí, y hoy tiene aún menos sentido. La fijación de precios basada en el valor recompensa la eficiencia... solo crea valor, no nos importa cómo lo hagas. Un desafío para estas empresas de servicios profesionales es que históricamente han dependido de un modelo de personal en pirámide, donde contratas a un montón de recién graduados para hacer el trabajo pesado y algunos de ellos llegan a ser socios, donde son responsables de cierto juicio, creatividad y gestión de relaciones... la mayoría de los cuales todavía necesitamos/queremos. Pero en este nuevo mundo donde la IA está revisando contratos y redactando documentos, ¿cómo se ve la forma de la pirámide? ¿Cómo pueden las personas llegar a ser socios si no han trabajado su camino hacia arriba?