Добре, що позбувся! Історично було складно продавати програмне забезпечення тому, хто зацікавлений працювати повільно — навіщо використовувати рішення, що економить час, якщо це означає менше грошей? Оплата за часом ніколи не була для мене логічною і сьогодні ще менш зрозуміла. Ціноутворення, засноване на цінності, винагороджує ефективність... Просто створюйте цінність, нам байдуже, як ви це зробите. Однією з проблем для цих професійних сервісних компаній є те, що вони історично покладалися на модель підбору персоналу за пірамідою, де ви наймаєте багато нових випускників для виконання основної роботи, і деякі з них доходять до партнерів, де відповідають за судження, креативність і управління відносинами... Більшість із них ми все ще потребуємо і хочемо. Але в цьому новому світі, де ШІ проводить перегляд контрактів і складає документи, якою виглядає форма піраміди? Як люди можуть стати партнерами, якщо вони ще не піднялися по кар'єрній кар'єрі?